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Évaluation du personnel

Évaluation du personnel

L'évaluation du personnel est un outil qui permet de faire le tri des meilleurs candidats avant l'entretien lors du recrutement et de faire un point périodique sur la situation des salariés d'une organisation et/ ou entreprise. Les résultats de ces évaluations permettent de départager les candidats dans le cas d'un recrutement, ainsi que de mieux cerner les besoins en terme d'accompagnement et de coaching du personnel, d'évaluer les besoins en formation et renforcement des capacités, d'octroyer les promotions et de justifier les rémunérations des ressources humaines.

L'évaluation est bénéfique pour l'organisation et/ ou entreprise ainsi que pour les salariés.

Pour l'organisation et/ ou entreprise, c'est le moment de faire le point avec chaque salarié. Ce moment privilégié démontre aux salariés que chaque personnel est important et que leurs retours sont pris en compte. Ce moment privilégié d'échanges est non seulement l'occasion de faire l'analyse des avancements et le point sur la compréhension de chaque membre de la vision de l'organisation/ entreprise mais aussi un moment de considération nécessaire pour le moral de la troupe.

Pour chaque collaborateur/ collaboratrice, c'est une occasion de parler de l'environnement de travail, des outils et manières de travailler, de la culture d'entreprise et du relationnel au niveau de l'organisation et/ ou entreprise.

Nous sommes actuellement en train de finaliser nos offres et les contrats avec nos partenaires.

Quelques exemples d'éléments évalués 

Quelques règles pour que l'évaluation soit efficace

Évaluation à 360° des cadres par les collaborateurs - Compétences-clés (Cas de l'IKEA)

  • Le sens de l’écoute

  • Le sens de communication

  • La capacité à résoudre des problèmes

  • Le développement d’une équipe

  • Le sens de répartition des tâches

  • La capacité à déléguer les tâches

  • L’exemplarité

  • La détermination

  • La coordination

  • La participation dans les efforts

  • Le niveau de confiance que le cadre inspire

Entretien d'Appréciation et de Progrès par le chef hiérarchique - EAP (Cas de la RATP)

  • Le bilan des objectifs de l’année précédente

  • Les nouveaux objectifs pour la prochaine année

  • Les différents problèmes rencontrés par le salarié

  • Les désirs de formation

  • La progression de carrière envisagée

Par manque de temps, nous sommes souvent tenté à effectuer rapidement sans entrer dans les coeurs de discussion et d'échange les évaluations de nos ressources humaines. Certains managers trouvent que c'est une perte de temps alors que certains employés se sentent comme étant obligés de passer l'examen. Alors que les évaluations sont des occasion pour parler de la performance et des points à améliorer pour la collaboration, voire le bien-être des salariés.


Voici quelques règles pour mieux profiter de ces occasions :

  • Préparation de la rencontre

  • Être franc et précis

  • Discuter du perfectionnement

  • Aboutir à un plan d'actions

  • Tout avoir par écrit

  • Faire le suivi